Platform / DevOps Tech Lead — интервью

75 минут, tech lead. Platform engineering, SRE, IaC, процессы, инциденты, команда.

Вопросов
17

Разогрев: роль и контекст

  1. Техническое влияние

    ПоведенческийСредний

    Какое решение за последние 1–2 года дало наибольший эффект для продукта или команды? Что именно сделали вы?

    Рубрика оценки (0–10)
    3–5: «Улучшили производительность» без метрик и своей роли.
    6–8: Конкретное решение, контекст, результат (latency, cost, velocity).
    9–10: Trade-offs до/после; как убедили стейкхолдеров; что измеряли.
    Красный флаг: приписывает себе работу команды без деталей.
    Подсказки интервьюеру
    5 минут — ключевой вопрос для senior+.
  2. Scope platform team

    ПоведенческийСредний

    Какую platform/infrastructure команду вели? Сколько product teams обслуживали?

    Рубрика оценки (0–10)
    3–5: «DevOps один на всех».
    6–8: Team size; internal customers; on-call model; key platforms (K8s, CI, observability).
    9–10: Product mindset for platform; roadmap; cost accountability.
    Красный флаг: ticket-driven ops без strategy.
    Подсказки интервьюеру
    5 минут.
  3. Мотивация смены

    ПоведенческийЛёгкий

    Почему сейчас рассматриваете новые возможности? Что ищете в следующей роли?

    Рубрика оценки (0–10)
    3–5: «Хочу роста / денег» без конкретики.
    6–8: Понятные критерии (стек, продукт, процессы); не toxic про текущего работодателя.
    9–10: Осознанный fit: что даст компания кандидату и наоборот.
    Красный флаг: только негатив про прошлые команды, обвиняет всех кроме себя.
    Подсказки интервьюеру
    Не давить — достаточно 2–3 минут.

Platform strategy

  1. Golden path

    ТеорияСложный

    Как строили golden path для product teams (deploy service за N минут)?

    Рубрика оценки (0–10)
    3–5: «Helm chart shared».
    6–8: Templates; docs; self-service portal; sensible defaults.
    9–10: Metrics time-to-production; feedback loop; optional escape hatches documented.
    Красный флаг: platform team as gatekeeper only.
    Подсказки интервьюеру
    5 минут.
  2. SLO program

    ТеорияСложный

    Как внедряли SLO/error budget на уровне организации, не только одной команды?

    Рубрика оценки (0–10)
    3–5: «Uptime dashboard».
    6–8: SLI catalog; tiering services; error budget policy; exec review.
    9–10: Reliability council; investment vs feature trade-offs; customer-facing SLOs.
    Красный флаг: 100% availability target org-wide.
    Подсказки интервьюеру
    5 минут.
  3. FinOps

    ТеорияСложный

    Cloud bill вырос 2× за год. Как platform lead подходит к оптимизации?

    Рубрика оценки (0–10)
    3–5: «Выключить dev clusters».
    6–8: Cost allocation tags; right-sizing; reserved instances; idle resources.
    9–10: Unit economics per team; autoscaling policies; architectural cost review.
    Красный флаг: blame product teams без tooling/visibility.
    Подсказки интервьюеру
    4 минуты.
  4. IaC governance

    ТеорияСложный

    Terraform/OpenTofu в 15 командах: как избежать хаоса state и модулей?

    Рубрика оценки (0–10)
    3–5: «Shared repo» без boundaries.
    6–8: Module registry; state per env; PR review; drift detection.
    9–10: Policy as code (OPA/Sentinel); blast radius; staged applies.
    Красный флаг: local terraform apply on prod.
    Подсказки интервьюеру
    5 минут.

Operations и инциденты

  1. Incident management program

    ПоведенческийСложный

    Как выстроили incident management: severity, roles, comms, postmortems?

    Рубрика оценки (0–10)
    3–5: «PagerDuty шлёт SMS».
    6–8: SEV definitions; incident commander; status page; blameless postmortem template.
    9–10: Game days; toil tracking; action item SLA; trend analysis.
    Красный флаг: postmortem = поиск виноватых.
    Подсказки интервьюеру
    5 минут.
  2. Здоровье on-call

    ПоведенческийСредний

    On-call burnout в platform team. Что меняли в процессах?

    Рубрика оценки (0–10)
    3–5: «Наняли ещё одного».
    6–8: Rotation fairness; runbooks; alert tuning; follow-the-sun optional.
    9–10: Error budget ties to ops investment; auto-remediation; management escalation.
    Красный флаг: permanent hero on-call for one person.
    Подсказки интервьюеру
    4 минуты.
  3. K8s upgrades

    ТеорияСложный

    Major Kubernetes upgrade на prod. Как планируете и минимизируете риск?

    Рубрика оценки (0–10)
    3–5: «kubectl upgrade».
    6–8: Staging parity; API deprecation scan; node pool rolling; rollback plan.
    9–10: Blue/green control plane; workload compatibility matrix; comms window.
    Красный флаг: skip minor versions «экономим время».
    Подсказки интервьюеру
    5 минут.

Люди и процессы

  1. Менторинг

    ПоведенческийСредний

    Как помогали расти коллегам уровня middle? Приведите конкретный пример.

    Рубрика оценки (0–10)
    3–5: «Проводил code review» без результата для человека.
    6–8: Конкретный человек/ситуация; что делали (pairing, план роста); итог.
    9–10: Структурированный подход; делегирование; измеримый рост (ownership, грейд).
    Красный флаг: «сам всё делаю быстрее» на tech lead.
    Подсказки интервьюеру
    4 минуты.
  2. Оценка senior-кандидатов

    ПоведенческийСредний

    Если участвовали в найме: на что смотрите в первую очередь при оценке senior? Чем отличаете strong hire от borderline?

    Рубрика оценки (0–10)
    3–5: «Знает алгоритмы» или «опыт в стеке» без глубины.
    6–8: Depth + breadth; ownership; communication; red flags they watch.
    9–10: Structured signals; calibration with team; bias awareness; leveling consistency.
    Красный флаг: «главное — LeetCode hard» для senior IC.
    Подсказки интервьюеру
    4 минуты; для tech lead обязателен.
  3. Partnership с разработкой

    ПоведенческийСложный

    Product team обходит platform и деплоит «свой» K8s. Ваши действия?

    Рубрика оценки (0–10)
    3–5: «Запретить» или «пусть делают».
    6–8: Understand need; offer paved path; set guardrails; timeline to migrate.
    9–10: Internal marketing of platform; embed SRE; executive alignment on standards.
    Красный флаг: territorial war without user outcome focus.
    Подсказки интервьюеру
    5 минут.
  4. Работа со стейкхолдерами

    ПоведенческийСредний

    Как выстраивали общий язык с продуктом или другими командами по техническим ограничениям?

    Рубрика оценки (0–10)
    3–5: «Объяснял, что нельзя» без примеров.
    6–8: Конкретный кейс; перевод tech → business impact; компромисс.
    9–10: Proactive roadmap alignment; written RFC; escalation path; SLA/SLO framing.
    Красный флаг: «продукт ничего не понимает».
    Подсказки интервьюеру
    4 минуты.

Закрытие

  1. Дедлайн vs качество

    ПоведенческийСредний

    Был ли случай, когда пришлось выбирать между сроком релиза и качеством? Что выбрали и почему?

    Рубрика оценки (0–10)
    3–5: «Всегда успеваем в срок» или «всегда режем scope» без примеров.
    6–8: Конкретная ситуация; коммуникация с PM/бизнесом; итог и последствия.
    9–10: Явный scope cut vs tech debt ticket; rollback plan; lessons learned.
    Красный флаг: тайный skip тестов «потом поправим» без эскалации.
    Подсказки интервьюеру
    4 минуты.
  2. Архитектурное решение

    ПоведенческийСложный

    Опишите спорное техническое решение в команде. Как пришли к итогу?

    Рубрика оценки (0–10)
    3–5: «Мы выбрали микросервисы» без альтернатив.
    6–8: Варианты, аргументы, критерии; роль кандидата; итог и последствия.
    9–10: RFC/ADR; dissenting opinion учтён; postmortem/ревизия решения через время.
    Красный флаг: «насильно навязал своё» без данных.
    Подсказки интервьюеру
    5 минут.
  3. Вопросы к нам

    ПоведенческийЛёгкий

    Какие вопросы у вас к нам про команду, продукт или процессы?

    Рубрика оценки (0–10)
    3–5: «Нет вопросов» или только про отпуск/ЗП.
    6–8: 2–3 содержательных вопроса про продукт, команду, релизы.
    9–10: Вопросы показывают, что изучил компанию; уточняет ожидания от роли.
    Красный флаг: нулевой интерес к продукту на middle+.
    Подсказки интервьюеру
    Оставить 3–5 минут в конце интервью.

Провести интервью по этому шаблону

Зарегистрируйтесь бесплатно: скопируйте шаблон в организацию, назначьте интервью и проведите его в комнате с live-coding.

Начать в FlashTalk